在项目管理领域，无论是敏捷教练，还是传统的项目经理，都会关注团队的产出与交付能力，那么敏捷教练是做什么的呢？
1、引入敏捷过程实践及敏捷工程实践，结合产品团队特点，协助领导制定并落实有针对性的管理及工程实践方法；
2、帮助团队进行敏捷转型，帮助团队提升软件交付的速度、质量和效率；
3、开展组织内的敏捷培训，分享敏捷实践经验，为团队提供辅导和支持；
4、对团队工作机制进行规范化，量化跟踪团队成员的任务；
5、协调团队成员间、团队与相关部门间的合作进度，促进产品开发目标达成。收起
以上就是给各位带来的关于敏捷教练是做什么的全部内容了。
